История из практики
Девушка (назовем ее Ириной) работала в международной аудиторской компании. Она пришла туда сразу после окончания ВУЗа и первое время работала с большим удовольствием. Здесь была высокая заработная плата и очень ясные карьерные перспективы. Ирина любила разбираться в цифрах, причинно-следственных связях. Через полтора года у нее появились новые задачи - введение в должность молодых специалистов, это составляло примерно 20% от всех задач, остальные 80% - это были цифры и аналитика. Неожиданно для себя Ирина поняла, что именно тема развития, тренерства вдохновляют ее больше, чем отчетность.
Задачи, связанные с аналитикой становится нелюбимыми. С другой стороны, ее должность - это хорошая заработная плата, бонусы, возможность зарубежных командировок. Перед девушкой встал вопрос, что делать дальше. Когда стабильный высокий доход, окружение не поддерживает перемены, а семейный бюджет требует трат, уйти в новую сферу сложно. Ирина продолжала работать, но стала чувствовать, что приносит себя в жертву.
После консультаций Ирина решилась поговорить со своим руководителем. В итоге компания предложила ей индивидуальное решение - на стыке функционала тренера и аналитика.